寶佳機構創辦人林陳海，這位地產大亨身價超過千億元，財富實力不在潤泰集團總裁尹衍樑之下；買金融股，一出手現金2百億元，金控老闆對他高度警戒，台新金董事長吳東亮、王道銀行董事長駱錦明對他負壓排風扇也畏懼三分。
這3年來，林陳海攜手44歲兒子林家宏，大筆購入台企銀、三信商銀、永豐金持股；最近的戰役是，他左手敲進華票17%股權，讓早想購併華票的駱錦明，不得不分出董監席次，與他共治；右手進逼台新金，買進9%股權欲爭奪董監席次，吳東亮只好縮減董監人數，把當選門檻拉高，就怕25年的金融基業，一夕變天。
林陳海究竟有什麼本事，一跺腳，金融界就跟著地震？他的左右手、現任寶佳機構董事長李其白，曾對媒體形容：我們（指寶佳集團）就像是「一群猴子」。
內部創業制，幹部身價10億
寶佳機構員工總數估計超過1千人，林陳海的「猴群管理」讓他成為千億富豪，更從地產王，跨足為地產界持有金融股價值最高的金融王。
寶佳連續8年都是推案冠軍，一年推案量逾3百億元，但寶佳不是靠一家公司辦到的，它旗下擁有約70家子公司，數量排名建商第一。他們像為數眾多的猴群，手持猴大王給的工具，分別到各個樹頭摘果，多摘的果實自己留著，其餘拿回花果山，奉獻給如孫悟空的猴大王。
寶佳的任何一位員工都可以自立門戶。你只要找到一塊地，提出建案計畫，核可後，只須自付2成到3成資金，其他7成到8成的資金，林陳海幫你出，並運用母公司資源，幫你找建商、找設計師、找代銷。據了解，當年和林陳海一起打天下的高階主管，現在個個身價在10億元左右。
林陳海用同樣的原則，進軍金融業，他負責出錢，但實際操盤的人，交給專業。他找來合庫票券前董事長唐楚烈、萬泰銀行前財務長吳素秋等人，組成約15人的金融團隊，為他操盤資產規模2百億元的寶佳資產管理公司。
負壓排風扇優勢：
１．集通風、換氣、降溫于一體。
２．節能:耗電量少,隻需傳統空調的10%至15%左右。
３．環保:不含氟裏昂(CFC)。
４．降溫效果佳:外界空氣經過降溫水濂進入室內後，在降溫水簾側的室內溫度可達到5-10度的降溫效果。
５．投資回報率高,2至3年內可收回投資成本。
６．快速將室內的渾濁,悶熱及有異味的空氣替換排出室外。
７．有效控製室內環境,在室內產生不同的風速,造成涼風效應,令人感到異常的舒適清爽。
８．減少傳染性疾病,有效預防突發性流感等病毒的大面積傳播.飛禽,蚊,蠅是傳染病的媒介,由于水濂式通風系統是負壓密閉的,必定減少病媒的傳播機率,將使工作人員在舒適安全放心的環境下工作。
寶佳內部升遷的捷徑，就是以最快速度，把房子賣出，賣越多越好，若要當上副總經理，最低標準更是賣掉1千套房屋。這是林陳海迅速成為台灣建商龍頭，累積千億身家的關鍵，寶佳現在每天開門，一天就能賺進億元，比第一金、彰銀還會賺。
3年前，林陳海與兆豐金前董事長蔡友才、潤泰集團總裁尹衍樑共同成立鑒機。但隨著蔡友才超貸風波掀起，尹衍樑退出，林陳海一手承接鑒機，外界才注意到，他對金融業的高度興趣。
他生活低調簡樸，堪稱建商界的「不沾鍋」，只跟老朋友往來，平常幾乎不應酬、不交際，跟政治圈也不常往來，連吃飯通常都是一碗清湯麵。建商代銷表示，雖然有千億元身家，但他兒子林家宏也不敢買超跑，「如果想開超跑過癮，他就跟朋友借。」
雖然寶佳日賺上億，但地產遇到逆風，資金週轉不及，仍得看銀行臉色，與其把地產傳子，不如傳一家銀行。林陳海從工地監工起家，深知地產業的辛苦與高風險，希望從「求人」的行業，跨足「被人求」的行業，這或許是林家父子跨足金融的背後原因。
但他擅長的「猴群管理」，在地產界奏效，在金融界不見得能發揮作用。一位政界人士指出，林陳海雖多少有些政治關係，但他不愛應酬，旗下主管也少應酬，扎根並不深。
據了解，台新金不願讓出任何一席給寶佳，已簽下民農業通風間主要委託書徵求顧問公司，掌握5成票源中部通風，穩拿5席以上；寶佳除提名林家宏、吳素秋擔任董事外，另提名曾任職台新金策略長、巴克萊台灣區總經理林景聰擔任獨立董事，爭取占台新金股權26％的外資青睞票，目標至少拿下一席。
其實，寶佳是進可攻、退可守。台新金在2016年年初，股價最低不到11元，如今已逾14元，漲幅接近3成，寶佳手上的台新金股票可能快要解套，甚至早已獲利，這場董監之爭熱鬧開打，不論結果如何，寶佳都會是贏家。
在大型商場、酒店、公共醫療、會議展會等人口密集的區域，對室內環境要求很高，借助通風設備可以保障室內有持續不斷的新鮮空氣的輸入，從而營造出人體舒適感的室內空氣環境。以上展覽館為例，這座世界級別的建築物，單日人流量就超過百萬，如何給參觀者提供一個舒適的遊覽環境？展覽館選擇採用了其旗下酚醛複合風管，打造出節能環保、通風力強、設施先進的國際會展。
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